- รายละเอียด
- หมวด: การจัดการความรู้ฝ่ายวิจัย
- ฮิต: 460
- Information
- การจัดการความรู้ฝ่ายวิจัย
รายงานผลการจัดการความรู้ คณะสังคมศาสตร์ ประจาปีงบประมาณ 2562
- Information
ปัจจุบันทั้งภาครัฐและภาคเอกชนได้ให้ความสาคัญกับการจัดการความรู้ภายในองค์กร หรือ Knowledge Management (KM) กันมากขึ้น เนื่องจากสภาวะการแข่งขันในปัจจุบัน เป็นสาเหตุให้องค์กร ต้องพัฒนาและปรับตัวเอง เพื่อความก้าวหน้าและการอยู่รอด ดังนั้นการจัดการความรู้ที่มีอยู่ เพื่อใช้เป็น เครื่องมือในการนาองค์กรไปสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้ เป็นสิ่งที่ท้าทายต่อการเปลี่ยนแปลงในยุคปัจจุบัน เพราะ หัวใจสาคัญขององค์กรแห่งการเรียนรู้คือความสามารถในการบริหารจัดการความรู้ที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด และสามารถบริหารให้สมาชิกในองค์กรทุกคนมีจิตสานึกในการพัฒนาความรู้ ความสามารถของตนเองอย่าง ต่อเนื่อง และนาไปสู่การพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืนได้ในที่สุด คณะสังคมศาสตร์ จึงให้ความสาคัญกับการจัดการความรู้ซึ่งเป็นทุนทางปัญญาที่สามารถ นาไปใช้ให้เกิดประโยชน์ทั้งระดับบุคคลและองค์กร โดยมีเป้าหมายเพื่อให้คณะสังคมศาสตร์เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ มีการจัดการความรู้ทั่วทั้งองค์กร ประกอบกับการประเมินคุณภาพภายใน และกพร.กาหนดให้มีตัวชี้วัด ในการจัดการความรู้ คณะสังคมศาสตร์ จึงจัดเวทีการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ในลักษณะการshare องค์ความรู้ด้านการจัดการเรียนการสอน การวิจัย การปฏิบัติงานของฝ่ายสนับสนุนวิชาการ เพื่อให้บุคลากรในองค์กรสามารถที่จะนาองค์ความรู้ดังกล่าวไปใช้ให้เกิดการแพร่หลายเพื่อการาพัฒนาองค์กร บุคลากร จนสามารถผลักดันคณะสังคมศาสตร์ไปสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ และสามารถนาความรู้ที่ได้รับไปใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เสริมสร้างศักยภาพขององค์กรให้มีความสามารถในการแข่งขันระดับสูง
ดาวน์โหลด รายงานผลการจัดการความรู้ คณะสังคมศาสตร์ ประจาปีงบประมาณ 2562
- รายละเอียด
- หมวด: การจัดการความรู้ฝ่ายวิจัย
- ฮิต: 502
- Information
- การจัดการความรู้ฝ่ายวิจัย
การเขียนโครงการวิจัยขอรับการสนุนทุนวิจัยจากแหล่งทุนภายนอก
- Information
(รองศาสตราจารย์ ดร.ชลวิทย์ เจียรจิตต์ : คณบดีคณะสังคมศาสตร์) สิ่งสำคัญที่สุดของการทำงานคือ การตั้งเป้าหมายของตนเองว่าเราจะทำอะไร เมื่อไหร่ และไปให้ถึงจุดหมายนั้น ในตอนเริ่มต้นของการเป็นอาจารย์ก็ติดตามท่านอาจารย์ผู้ใหญ่เช่น รศ.ดร.ธำรงค์ อุดมไพจิตร ไปนำเสนอทุนวิจัย กับหน่วยงานต่างๆ ประเด็นสำคัญอย่าปฏิเสธงานวิจัยที่มีคนมาชักชวนให้ทำร่วมด้วย ซึ่งจะเป็นการฝึกปรือฝีมือของการนำเสนอ การเขียนโครงการวิจัยไปเรื่อยๆ นำสิ่งที่มีข้อเสนอแนะไปปรับปรุง และพัฒนาขึ้นมาจนเป็นหัวหน้าโครงการเอง
สำคัญที่สุดคือ connection ที่ควรมี สำหรับตัวเอง การมี connection คือการทำงานกับหน่วยงานต่างๆที่มีทุนและเราเคยเสนอทุนวิจัยไป เช่นสสส. และถ้าเราทำดีเขาก็จะติดต่อเรามาอีกครั้งในการทำหัวข้อหรือประเด็นที่เขาสนใจ
ดาวน์โหลดเอกสารฉบับเต็มได้ตามไฟล์แนบ
- รายละเอียด
- หมวด: การจัดการความรู้ฝ่ายวิจัย
- ฮิต: 473
- Information
- การจัดการความรู้ฝ่ายวิจัย
การจัดการโครงการและบริหารงบประมาณให้ประสบความสำเร็จ และการจัดเก็บเอกสาร
- Information
- รายละเอียด
- หมวด: การจัดการความรู้ฝ่ายวิจัย
- ฮิต: 588
ประเด็นเรื่อง การกำหนดโจทย์วิจัย การค้นหาแหล่งทุน
หัวข้อเรื่อง
1) แนวทางการคิด/กำหนดโจทย์วิจัย
2) ในการกำหนดโจทย์วิจัย และการค้นหาแหล่งทุนนั้น
การตั้งโจทย์วิจัย
1. อาศัยประสบการณ์ภาคสนามเพื่อการสร้างองค์ความรู้จากการวิจัย
2. สาขาวิชาที่เรียนมาเพื่อสร้างองค์ประกอบที่สมดุล
3. สิ่งที่สนใจในการสร้างโจทย์วิจัย
4. ความสนใจส่วนตัวในการจัดการวิจัย
5. พิจารณาจากแหล่งทุนเป็นหลักในการจัดการแนวทางการวิจัย
6. จากงานที่ทำของตนเองเพื่อสร้างกระบวนทัศน์การวิจัย
7. จากประสบการณ์ตัวเองในการสร้างมาตรฐานการวิจัย
8. ค้นคว้าจากงานวิจัยที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการวิจัย
9. โจทย์จากชุมชนหรือคนในพื้นที่บอกให้ทำการวิจัยในประเด็นชุมชน
10.จากการเรียนการสอนเพื่อสอดคล้องการวิจัย
11.จากแผนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย แผนวิจัยของชาติ เพื่อการจัดการวิจัยอย่างทรงคุณค่า
เทคนิคการขอแหล่งทุนภายนอก และเทคนิค ในการเขียนโครงร่าง
1. คิดโจทย์วิจัยจากหัวข้อที่แหล่งทุนสนใจ
2. จากผู้ประสานงานของแหล่งทุนภายนอก
3. ประกาศทุนของแหล่งทุน
4. แสวงหาแหล่งทุนเอง
5. ดูความสอดคล้องของพื้นที่กับแหล่งทุน
6. พูดคุยระหว่างทีมงานวิจัย (Form Team)
7. ที่ปรึกษาและหัวหน้าโครงร่างวิจัยมีความน่าเชื่อถือ และมีชื่อเสียง
8. ศึกษาแนวทางงานเขียนวิจัยจากแหล่งทุน
9. มีเครือข่าย
ดาวน์โหลดเอกสารฉบับเต็ม